Grazie al contributo di esperti e professionisti specializzati con cui collaboriamo costantemente sono esaminati e discussi in profondità gli aspetti tecnici a livello economico, giuridico, fiscale e valutativo di operazioni quali le cessioni, le acquisizioni e le fusioni, i conferimenti e le scissioni, analizzandone altresì l'impatto sulle performance aziendali e sulla situazione patrimoniale finanziaria dell'impresa.
La capacità di rivedere e migliorare il proprio assetto societario/organizzativo costituisce un elemento fondamentale per la competitivà aziendale.
FoodAdvisory aiuta l'Impresa a individuare il modello gestionale e la struttura organizzativa più congeniali, metabolizzandoli al proprio interno.
Se l'intervento è finalizzato a prevenire o risolvere stati di crisi, può rendersi necessaria una completa ristrutturazione dell'azienda, intervenendo non solo a livello organizzativo, ma anche sull'assetto patrimoniale e finanziario.
Durata del primo incontro conoscitivo: 1 ora di consulenza con rilascio delle informazioni utili per valutare come meglio attuare una riorganizzazione societaria avendo come obiettivi:
- Riduzione del carico fiscale
- Tutela del patrimonio per mezzo di operazioni di carattere straordinario
- Continuità aziendale
